No último 24 de janeiro foi lançado no posto 3 da Barra da Tijuca o Projeto itinerante Praia para Todos - Lazer e Desporto Adaptado nas Praias Cariocas. O apoio a este projeto reafirma o compromisso da Michelin com os valores estabelecidos pela carta PRM e as diretrizes definidas pela Política de Diversidade de nossa Empresa. Serão montados uma esteira para passagem de cadeiras de roda, sinalização sonora, piso tátil para deficientes visuais, cadeiras anfíbias e de banho entre outros equipamentos.
O objetivo é potencializar valores e atitudes pessoais e sociais, por meio de momentos de lazer ao ar livre. Além de aumentar a integração da pessoa com deficiência física com a natureza e o esporte, promovendo uma maior sociabilidade.
As atividades ocorrem das 9h00 às 14h00, todo domingo até o dia 30 de maio.
Além da Barra, o projeto irá às praias de Copacabana, Ipanema e o Piscinão de Ramos.
O governo federal editou, na virada do ano, uma polêmica medida provisória que altera as regras de preços de transferência. A MP nº 478 , de 29 de dezembro, onera as multinacionais que importam produtos de coligadas para revenda. Mas, por outro lado, reduz a carga tributária de quem adquire no exterior insumos para a fabricação de mercadorias no Brasil. Isso porque a MP determina que, nesses casos, as empresas devem considerar uma margem de lucro de 35% para o cálculo do Imposto de Renda (IR) e da CSLL. Antes, a legislação estipulava percentuais diferentes, de 20% para a importação de produtos e de 60% para a compra de matérias-primas.
A MP 478 acabou com o método de preço de transferência mais usado pelas empresas no Brasil: o Preço de Revenda Menos Lucro (PRL). Os outros dois métodos - de Preços Independentes Comparados (PIC) e o de Custo de Produção mais Lucro (CPL) - são pouco usados por serem de difícil aplicação. As normas do preço de transferência visam a impedir a evasão de tributos pela manipulação de operações comerciais entre empresas brasileiras e suas coligadas domiciliadas no exterior.
O advogado Março Monteiro, do Veirano Advogados, explica que esses dois métodos exigem informações sobre custos do concorrente ou mesmo da coligada no exterior, que são quase inacessíveis. Para substituir o PRL, a MP criou o método de Preço de Venda menos Lucro (PVL), com uma só alíquota. De acordo com a Receita Federal, como várias empresas estavam indo à Justiça alegar que não conseguiam alcançar a margem de 60% para calcular o IR e a CSLL, no caso de importação de matérias-primas, decidiu-se alterar a legislação. E, por meio de uma pesquisa de mercado, chegou-se ao percentual médio de 35%.
Mas alguns setores reclamam que é praticamente impossível obter a margem de lucro de 35% nas importações de produtos para revenda. "No meu caso, estávamos sujeitos a 20% e já era difícil", afirma Alcino Junqueira Bastos, gerente para a América do Sul da Okuma Latino Americana e vice-presidente da Associação Brasileira dos Importadores de Máquinas e Equipamentos Industriais (Abimei). "Como temos concorrentes nacionais fortes, não temos condições de ter 35% de lucro."
Já os empresários que importam matérias-primas de coligadas comemoram os 35%. Na maioria das vezes, as empresas não conseguiam alcançar a margem de 60% de lucro, o que acabou levando muitas a importar a mercadoria pronta, desestimulando a produção nacional. É o que afirma o presidente da Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim), Nelson Pereira dos Reis. "A unificação da margem de lucro para a importação é uma luta antiga do setor, principalmente das áreas de defensivos e fármacos", diz.
Mas há especialistas que afirmam que, mesmo com a margem de lucro reduzida de 60% para 35%, importadoras poderão ficar em pior situação com a MP 478. Segundo as advogadas Isabela Frascino e Ana Carolina Monguilod, do escritório Levy & Salomão, quando a representatividade dos itens importados for pequena em relação ao custo total de produção, a carga tributária vai aumentar. Isso porque a MP 478 adotou uma nova fórmula de cálculo do preço de transferência. Essa fórmula constava da Instrução Normativa nº 243, de 2005, da Receita, mas as empresas conseguiam derrubar as regras na Justiça ou no Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (Carf). Elas alegavam que a fórmula só poderia ser imposta por lei. Como MP tem força de lei, passa a valer definitivamente o cálculo da instrução normativa. "As decisões antigas só valem para operações realizadas até dezembro de 2009", afirma Ana Carolina.
A MP traz, no entanto, uma possibilidade de negociação com a Receita Federal. O Fisco pode alterar o percentual se algum setor prejudicado conseguir demonstrar que a margem de lucro aplicada deveria ser menor. "Para os importadores de bem para revenda isso será importante", diz a advogada Clarissa Machado, do escritório Trench, Rossi e Watanabe Advogados.
As novas regras de preço de transferência já estão em vigor. Para advogados, no entanto, só deveriam valer, no caso de majoração tributária, a partir de abril para a CSLL. No caso do IR, só em 2011. O advogado Luiz Felipe Centeno Ferraz, do escritório Demarest & Almeida Advogados, defende que qualquer aumento de imposto por MP só vale a partir do ano seguinte da sua conversão em lei. "Em relação a contribuições, um aumento só passa a valer após 90 dias da publicação da MP", afirma.
Por Laura Ignacio, de São Paulo, para o Jornal "Valor Econômico", 12/01/2010
Texto de Arthur Nogueira (Psicólogo)
Renomados terapeutas que trabalham com famílias, divulgaram uma recente pesquisa onde nota-se que os membros das famílias brasileiras estão cada vez mais frios, não existe mais carinho, não valorizam mais as qualidades, só se ouvem críticas. As pessoas estão cada vez mais intolerantes e se desgastam valorizando os defeitos dos outros. Por isso, os relacionamentos de hoje não duram.
A ausência de elogio está cada vez mais presente nas famílias de média e alta renda. Não vemos mais homens elogiando suas mulheres ou vice-versa, não vemos chefes elogiando o trabalho de seus subordinados, não vemos mais pais e filhos se elogiando, amigos, etc.
Só vemos pessoas fúteis valorizando artistas, cantores, pessoas que usam a imagem para ganhar dinheiro e que, por conseqüência são pessoas que tem a obrigação de cuidar do corpo, do rosto.
Essa ausência de elogio tem afetado muito as famílias. A falta de diálogo em seus lares, o excesso de orgulho impede que as pessoas digam o que sentem e levam essa carência para dentro dos consultórios. Acabam com seus casamentos, acabam procurando em outras pessoas o que não conseguem dentro de casa.
Vamos começar a valorizar nossas famílias, amigos, alunos,subordinados. Vamos elogiar o bom profissional, a boa atitude, a ética, a beleza de nossos parceiros ou nossas parceiras, o comportamento de nossos filhos.
Vamos observar o que as pessoas gostam. O bom profissional gosta de ser reconhecido, o bom filho gosta de ser reconhecido, o bom pai ou a boa mãe gostam de ser reconhecidos, o bom amigo, a boa dona de casa, a mulher que se cuida, o homem que se cuida, enfim vivemos numa sociedade em que um precisa do outro, é impossível um homem viver sozinho, e os elogios são a motivação na vida de qualquer pessoa.
Quantas pessoas você poderá fazer feliz hoje elogiando de alguma forma?
Então elogie alguém hoje!
1º - Realizar orçamento preventivo, no qual deve constar o gastos como IPVA, IPTU, matrícula e material escolar, além das férias;
2º - Fazer um fluxo de caixa, informar em sistema ou planilha eletrônica o que irá pagar e receber nos próximos 12 meses;
3º - Não aplicar o seu dinheiro em um único investimento. Criar uma cesta de investimento (CDI/CDB, Previdência Privada, etc)...
4º - Evitar investimentos arrojados com taxas de juros agressivas, o que pode ser uma armadilha financeira;
5º - Aplique sempre em papéis e títulos com características moderadas ou seja sem grandes riscos;
6º - Antes de investir, consultar sempre um especialista em finanças, na impossibilidade do mesmo, gerentes de investimento dos bancos;
7º - Negociar e comprar com preço a vista e pagar a prazo;
8º - Crie hábitos e costumes para investir mensalmente, aplicando 10% do seu ganho mensal,
9º - Não entrar no limite do cheque especial e nem se endividar no cartão de crédito, os juros são muito altos.
10º - Comprar somente o necessário, adie seus desejos imediatos, para realização de grandes sonhos no futuro;
11º - O processo de reeducação financeira não é rápido, assim, não desista nos primeiros obstáculos.
El Presidente Hugo Chávez reiteró hoy que el dolar paralelo, "producto de especulación financiera, lo vamos a combatir con una fuerte intervención del BCV y el gobierno", aunque no dio detalles sobre la estrategia.
El Ministro de Finanzas, Alí Rodríguez Araque agregaba que "habrá medidas contra la especulación; no se pueden revelar, pero aquellos que vendan dólares a un precio superior se les quemarán las manos. Las medidas se aplicarán sin anuncios e irán contra el mercado gris".
Vale la pena recordar que el Presidente del Banco Central de Venezuela, Nelson Merentes, afirmaba a principios del mes de octubre de 2009 que el diferencial cambiario no debía superar el 60% y que el gobierno se había propuesto de "finales de noviembre a principios de enero", como meta para "buscar la racionalidad" en el mercado paralelo.
El diferencial cambiario se encontraba en 191% al cierre del día viernes, previo al anuncio.
Ferramentas práticas e com funcionalidades interessantes para usar no Twitter.
Twitdir – Diretório de pessoas, que serve para encontrar contatos por critérios que vão além do nome e sobrenome.
Tweetmondo – Informando o nome e o local onde você esta, sua cidade e seu país, ele indica quem são os twitteiros próximos a você.
Tweet-U-Later – Escreva seus textos, e programe tudo para ser postado automaticamente quando você estiver ausente.
Twittando no Facebook – Busque a palavra Twitter no Facebook e encontrara um aplicativo. Ele atualiza seu status a cada mensagem nova publicada no Twitter.
Do Inbox para o Twiiter – Se você acha mais rápido enviar um e-mail o Twittermail é um serviço que ajuda muito.
Toda negociação tem um ou mais objetivos e estes objetivos podem ser categorizados como ideais, realistas e prioritários. Os objetivos ideais são aqueles que poderiam ser concretizados caso o lado oposto da negociação estivesse de acordo com o que é pedido. Ambas partes da negociação podem oferecer resistência aos objetivos realistas de uma das partes e através de negociações exaustivas busca-se atingir um consenso sobre as prioridades de ambos os lados.
Um dos fatores críticos de sucesso para o bom resultado de uma negociação é que ambas as partes tenham bem definidas os objetivos realmente necessários dos que são resultados de um desejo e portanto objetivos pessoais. Os adversários devem se perguntar o que realmente é um objetivo que guiará o objetivo comum e quais que se não obtidos não influenciariam, ou influenciariam pouco no resultado final buscado pelo grupo.
Abaixo 4 dicas rápidas para qualquer negociação:
1) Decida tudo o que é negociável, além do preço: Determine o que você pode oferecer, caso necessário, que tenha um alto valor percebido para o cliente, mas baixo custo para você.
2) Analise suas forças e as necessidades dos clientes: Faça uma lista das coisas que seu cliente vai exigir e querer emocionalmente, o que você tem a oferecer e o que deseja.
3) Estabeleça objetivos: Assim como em qualquer outra atividade, você deve estabelecer um objetivo claro: "o que eu quero que o cliente faça?" e "o que eu tenho de fazer para que ele faça isso?".
4) Não dê mais informações (ou qualquer outra coisa) do que o necessário: alguns vendedores dão descontos que nem haviam sido pedidos e, outras vezes, falam demais, permitindo que os clientes apresentem objeções. Na dúvida, só abra a boca para fazer perguntas - depois, fique quieto e ouça.
RIO DE JANEIRO (Reuters) - A produção da indústria brasileira surpreendeu e caiu em novembro ante o mês anterior, abatida pelo setor automotivo, enquanto na comparação anual houve a primeira expansão após 12 meses de queda.
O recuo da atividade em novembro sobre outubro foi de 0,2 por cento. A alta ante novembro de 2008 foi de 5,1 por cento, informou o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) nesta quarta-feira.
Analistas consultados pela Reuters previam uma alta mensal de 0,8 por cento e uma elevação anual de 5,9 por cento. As estimativas para a taxa mês a mês variaram de queda de 0,7 por cento e alta de 1,5 por cento, enquanto para a comparação com o ano passado ficaram entre avanço de 4,3 a 8 por cento.
Segundo André Macedo, coordenador da pesquisa, o setor de automóveis foi o responsável pela surpresa negativa, já que a produção recuou 2,2 por cento em novembro sobre outubro, depois de acumular salto de 107,6 por cento nos 10 primeiros meses do ano.
Dos 27 setores pesquisados, 15 tiveram queda da produção. Outros setores que pressionaram para baixo na comparação mensal foram Outros equipamentos de transporte (-7,2 por cento); Edição e impressão (-2,3 por cento) e Máquinas, aparelhos e materiais elétricos (-2,9 por cento).
Entre as categorias de uso, a produção de bens de consumo duráveis e de bens de consumo semi e não duráveis registrou queda sobre outubro, de, respectivamente, 4,8 e 0,6 por cento. Já a atividade de bens de capital e de bens intermediários subiu em, respectivamente, 6,1 e 2,1 por cento.
Em relação a novembro de 2008, 20 dos 27 setores registraram aumento da produção, com destaque para Veículos automotores (22,9 por cento) e Outros produtos químicos (7,9 por cento).
Três categorias de uso tiveram expansão na comparação anual: bens de consumo duráveis (26,3 por cento), bens intermediários (5,2 por cento) e bens de consumo semi e não duráveis (1,8 por cento). A atividade de bens de capital caiu em 2,5 por cento, ritmo bastante inferior ao recuo de 16,8 por cento em outubro.
O IBGE acrescentou que a produção industrial brasileira acumulou no ano até novembro queda de 9,3 por cento e nos últimos 12 meses, recuo de 9,7 por cento.
REVISÕES
O IBGE revisou para cima o dado de atividade em outubro, de uma alta inicialmente divulgada de 2,2 por cento sobre setembro para expansão de 2,3 por cento.
A leitura sobre outubro de 2008 foi revista de queda inicial de 3,2 por cento para recuo de 3,1 por cento.
(Reportagem de Denise Luna)
SÃO PAULO, 6 de janeiro (Reuters) - As projeções de investimentos da indústria brasileira em 2010 são mais favoráveis que no ano passado, que foi afetado pela crise financeira mundial, mas ainda inferiores às de 2008, segundo pesquisa da Fundação Getúlio Vargas (FGV), nesta segunda-feira.
A porcentagem de empresas que pretendem aumentar investimentos neste ano é de 48 por cento, enquanto 17 por cento pretendem diminuí-los.
"A melhora gradual e consistente do ambiente dos negócios, a elevação do nível de utilização da capacidade instalada e da confiança dos empresários industriais estão se refletindo consideravelmente sobre as previsões feitas para 2010", afirmou a FGV em nota.
"As projeções em todos os quesitos pesquisados são mais favoráveis do que as formuladas para 2009..., mas são inferiores às previstas para 2008."
A maior intenção de investimentos em 2010 foi do setor de bens duráveis de consumo, com 58 por cento das empresas prevendo aumento. É o maior percentual da série histórica.
"O aumento de renda, a prorrogação da redução do IPI em importantes segmentos desta categoria e a manutenção das condições favoráveis do crédito são importantes fatores que devem sustentar o dinamismo do setor em 2010", explicou a FGV.
Dos 21 setores industriais pesquisados, 14 apresentam previsões superiores às de 2009, e sete inferiores. Apenas cinco segmentos, todos voltados principalmente para o mercado interno, superam os resultados de 2008.
A perspectiva de faturamento em 2010 também supera a do ano passado, puxada novamente pelo setor de bens duráveis. O número de empresas que esperam alta das vendas, descontada a inflação, neste ano é de 69 por cento, ante 62 por cento em 2009. O percentual é, no entanto, inferior ao de 2008, de 71 por cento.
(Por Vanessa Stelzer)
A Plantações Michelin em Mato Grosso, controlada pela multinacional francesa dos pneus, vendeu uma área de 8 mil hectares plantados com seringueiras para o Grupo Maggi. As informações são do Valor Online e o valor da transação não teria sido revelado. Ainda segundo o Valor, a decisão de abandonar a exploração agrícola extensiva da seringueira se deveu a razões climáticas.
A plantação de seringueira está localizada no município de Itiquira (356 quilômetros de Cuiabá) e tinha aproximadamente 500 funcionários. A unidade mato-grossense, segundo o site da Michelin, tinha investimentos em pesquisas e em beneficiamento, prestando assistência técnica a outras plantações da região. A plantação produzia cerca de 8.000 toneladas de borracha por ano.
"Concluímos que não valia a pena manter a produção em escala industrial porque as árvores não davam uma produtividade que justificasse a atividade agrícola em função das condições agroclimáticas", disse Carlos Eduardo Pinho, diretor de comunicação da Michelin para a América do Sul, ao Valor Online.
Produtividade
Dados da empresa mostram que, a partir de 2003, a produtividade nos seringais de Itiquira situaram-se, em média, em menos de uma tonelada de borracha seca por hectare ao ano. Em São Paulo, o maior produtor do país, a média fica em torno de 1,5 tonelada por hectare. Na África e na Ásia, a produtividade é de cerca de 2 toneladas por hectare.
Pinho disse que a decisão da empresa de se instalar em Mato Grosso foi tomada há 30 anos, quando a Michelin quis fazer uma experiência de plantio de seringueira onde não houvesse o fungo Microcyclus-ulei, o chamado mal das folhas. Essa é uma praga presente nas regiões úmidas da América do Sul. O fungo faz as árvores mais antigas perderem até 50% de produtividade e as mais novas ficarem mirradas e até morrerem.
Beneficiamento
Na Plantações Edouard Michelin (PEM), em Itiquira, a empresa investiu em correção do solo, formação de viveiros e adaptação das seringueiras à região. Também foi montada uma fábrica para o beneficiamento da borracha antes da constatação de que as árvores não tinham a mesma produtividade de outras regiões.
Pinho disse que a Michelin vai manter a fábrica de beneficiamento, com capacidade de sete mil toneladas por ano a qual será abastecida com matéria-prima comprada de terceiros. "Também vamos manter a assistência técnica aos produtores da região e a pesquisa sobre resistência ao fungo [que não atacou as árvores em Itiquira]", disse. Segundo ele, dos 580 funcionários da empresa em Mato Grosso, 70 continuarão empregados. Entre os demitidos, 180 famílias poderão se candidatar a um programa de agricultura familiar do governo.
Fonte: TVCA
"O grande barato da vida é olhar para trás e sentir orgulho da sua história.
O grande lance é viver cada momento como se a receita da felicidade fosse o AQUI e o AGORA.
Claro que a vida prega peças. É lógico que, por vezes, o pneu fura, chove demais...
Mas, pensa só: tem graça viver sem rir de gargalhar pelo menos uma vez ao dia?
Tem sentido ficar chateado durante o dia todo por causa de uma discussão na ida pro trabalho? Eu quero viver bem.
O ano que passou foi um ano cheio. Foi cheio de coisas boas e realizações, mas também cheio de problemas e desilusões. Isso é normal.
Às vezes se espera demais das pessoas. Isso também é normal. A grana que não veio, o amigo que decepcionou, o amor machucou. Bom, você
achou que isso ia ser diferente, não ligue, pois isso é normal. O próximo ano não vai ser diferente. Muda o século, o milênio muda, mas o homem é cheio de imperfeições, a natureza tem sua personalidade que nem sempre é a que a gente deseja, mas e aí? Fazer o quê? Acabar com seu dia? Com seu
bom humor? Com sua esperança? O que eu desejo para todos nós é sabedoria!
E que todos saibamos transformar tudo em uma boa experiência!
Que todos consigamos perdoar o desconhecido, o mal educado. Ele passou na sua vida. Não pode ser responsável por um dia ruim...
Entender o amigo que não merece nossa melhor parte. Se ele decepcionou, passe-o para a categoria três, a dos colegas. Ou mude de classe, transforme-o
em conhecido. Além do mais, a gente, provavelmente, também já decepcionou alguém.
O nosso desejo não se realizou? Beleza, não tava na hora, não deveria ser a melhor coisa pra esse momento. Chorar de dor, de solidão, de
tristeza faz parte do ser humano. Não adianta lutar contra isso. Mas se a gente se entende e permite olhar o outro e o mundo com generosidade, as coisas
ficam diferentes.
Por isso desejo para você esse olhar especial. O ano de 2010 pode ser um ano especial, muito legal, se entendermos nossas fragilidades e egoísmos e
dermos a volta nisso. Somos fracos, mas podemos melhorar. Somos egoístas, mas podemos entender o outro. O próximo ano pode ser o máximo,
maravilhoso, lindo, espetacular... ou... Pode ser puro orgulho!
Depende de mim, de você!
Feliz olhar novo!!!
Que a virada do ano não seja somente uma data, mas um momento para repensarmos tudo o que fizemos e que desejamos, afinal sonhos e desejos podem se tornar realidade somente se fizermos jus e acreditarmos neles!"
do Livro Dinheiro - Os segredos de quem tem (Gente)
1) Dedique tempo à construção de seu plano no papel ou em uma planilha eletrônica.
Principalmente para quem não lida com números no dia-a-dia, visualizar o plano ajuda tanto na motivação para executá-lo quanto na identificação de pontos falhos e "gordurinhas" – aquelas despesas mensais de pequeno valor e aparentemente irrelevantes, mas que são as grandes vilãs do orçamento quando somadas ao longo do mês.
2) Relacione todas as suas fontes de recursos financeiros e todos os seus gastos mensais.
Seja detalhista, pelo menos uma vez na vida, ao longo de um mês. Coloque no papel todos os gastos, sem esquecer as migalhas que são drenadas de seu bolso na forma de gorjetas, arredondamentos na conta da padaria, cafés no meio do dia e aquelas "coisinhas a mais" que acabamos levando na banca de jornal quando compramos a Nova. Não será pelo valor da prestação de seu carro ou de suas últimas compras no shopping que seu orçamento apresentará problemas, porque provavelmente você verificou se havia espaço na sua renda para adquiri-los. Geralmente os orçamentos estouram porque aqueles pequenos valores que são desprezados ao longo do mês acabam se tornando algumas dezenas ou centenas de reais no balanço final – provavelmente um valor que faria toda diferença no futuro se fosse poupado mês a mês.
3) Identifique suas possibilidades de redução de gastos e estabeleça limites para os gastos não programados.
O segredo de um bom planejamento financeiro é impor limites a certos gastos e ter disciplina para seguir estes limites. Se você levar a sério o item anterior, certamente irá se impressionar. Alguns gastos não são controláveis, como aluguel, impostos, escola e plano de saúde. Outros podem ser otimizados, como o gasto com alimentação e produtos de cuidado pessoal, substituindo marcas muito caras por equivalentes mais em conta e levando a sério a prática de fazer pesquisas de preços. Há também aqueles gastos que podem ser perfeitamente planejados, como a renovação do guarda-roupa, o happy hour com os amigos e o lazer de finais de semana. Com estes, estabeleça limites mensais para seus gastos, e seja fiel a estes limites. Por exemplo, estabeleça uma meta de, digamos, R$ 200 mensais para renovação do guarda-roupa. Se não gastar tudo este mês, terá a mais para o mês seguinte – mas não caia na bobagem de gastar a mais por antecedência.
4) Após otimizar seus gastos mensais, identifique de forma precisa o preço de sua sobrevivência, quanto você gasta mensalmente com segurança.
Seu padrão de vida deve ter um custo inferior a sua renda. Sugiro que você gaste para se manter, no máximo, 90% da renda líquida. No total destes gastos devem estar incluídas todas as contas essenciais, incluindo seu lazer, a renovação do guarda-roupa, as prestações do carro, seguros, gastos pequenos do dia-a-dia, etc. O importante é estabelecer um teto para seus gastos totais, seja rigorosa.
5) Calcule quando sobra de sua remuneração para possíveis investimentos mensais.
Definindo com precisão os limites de seu orçamento, destine parte ou o total do excedente a um investimento que você faça regularmente. Se você optar por um plano de previdência privada, isto estará sendo feito com tranqüilidade. Se seu orçamento for disciplinado e você estiver satisfeita com a renda que seu plano financeiro estará garantindo no futuro, não haverá nenhum problema em fazer alguns luxos quando surgir alguma sobra – como o décimo-terceiro salário, a restituição do Imposto de Renda ou um bônus salarial. O melhor de um bom planejamento financeiro é a oportunidade que ele dá de gastarmos as sobras sem peso na consciência.
por Gustavo Cerbasi
1) Planeje seus gastos para conhecer seus limites de consumo.
2) Controle seus impulsos de consumo.
3) Não tenha um padrão de vida maior do que suas posses.
4) Não pague juros maiores do que os que recebe de seus investimentos.
5) Poupe para garantir aquisições futuras.
6) Jamais despreze a inflação.
7) Resista à tentação de gastar a poupança que garantirá sua velhice.
8) Informe-se bem antes de investir.
9) Jamais despreze pequenos valores.
10) Jamais despreze uma boa negociação de preços.
Por que não começar o ano de 2010 no AZUL !
Os sites abaixo ajudam a controlar os gastos domésticos. E o melhor é que são gratuitos.
Financeironet - Ferramenta gratuita para gestão e controle financeiro pessoal. Gerencia gastos, receitas e despesas domésticas. Não tem limite de tempo, nem de uso. O site também possui um blog com matérias, entrevistas e respostas sobre finanças pessoais. (www.financeironet.com.br)
Contas Online - Com direito a video-aula, esse controlador de débitos, gastos e orçamento familiar fornece tutoriais e envio de e-mails como lembrete das contas a vencer. O site oferece também gráficos de consultas, comparativos de todos os meses e serviço de atendimento, além de conter informações atualizadas sobre o cenário econômico. A ferramenta tem alguns serviços pagos e outros gratuitos. (www.contasonline.com.br)
Mais Dinheiro - Portal criado pelo economista Gustavo Cerbasi, o site (gratuito) possui simuladores financeiros e dá dicas de como economizar, além de trazer notícias, vídeos e conselhos sobre finanças domésticas. Os usuários podem utilizar o endereço para consultas online por meio de e-mails ou pelo blog do autor. (www.maisdinheiro.com.br)
Financenter - Didático, o site é destinado ao planejamento financeiro familiar, com dicas, passo-a-passo nos gerenciamentos de gastos e utilização de cheques e cartões de créditos. O endereço tem ferramentas para cálculos domésticos. (http://financenter.terra.com.br/Index.cfm/Fuseaction/Secao/Id_Secao/1871)
Minhas Economias - Este sistema gratuito de controle financeiro calcula gastos e saldos das contas correntes, registrando contas de luz, água, cartões de crédito e muitas outras. Além de auxiliar o usuário a economizar, o site possui um blog com notícias e atendimento de dúvidas dos internautas, bem como um canal de educação financeira. (www.minhaseconomias.com.br)
Chegou a hora de planejar o próximo ano, analise sua carreira e veja o que pode mudar.
Final de ano é época de fazer um balanço geral em tudo que aconteceu. Verificar se os resultados foram atingidos e planejar a próxima temporada.
Sua carreira merece atenção !
É o tempo de verificar o que se conquistou em termos de sabedoria, novas competências e, consequêntemente, de empregabilidade. (Rosa Bernhoeft - Consultora de Carreira).
Evolução Intelectual - O desempenho intelectual está relacionado ao uso que vocÊ faz das coisas que aprende.
Em 2009 sua evolução intelectual foi:
a) Excelente
b) Boa
c) Razoável
d) Medíocre (ou regrediu)
Amadurecimento emocional - A forma como você lida com suas emoções tem relação direta com seu crescimento na carreira.
Em 2009 seu amadurecimento emocional foi:
a) Excelente
b) Boa
c) Razoável
d) Medíocre (ou regrediu)
Ampliação da experiência - À medida que você cresce na carreira, aumenta também o nível de complexidade dos problemas e situações do dia a dia.
Em 2009 sua experiência:
a) Ampliou significativamente
b) Teve uma boa ampliação
c) Teve uma ampliação razoável
d) Teve uma ampliação medíocre ou inexistente
Nível de Motivação - É muito raro manter-se motivado 365 dias, mas o saldo do ano precisa ser positivo.
Em 2009 sua motivação foi:
a) Cresceu ou manteve-se em nível excelente
b) Manteve-se em nível bom
c) Manteve-se em nível apenas suficiente
d) Decresceu ou manteve-se em nível baixo
Evolução na Empresa - Cuidado. Crescer não significa apenas promoção ou mudança de cargo.
Sua evolução na empresa em 2009 foi:
a) Excelente
b) Boa
c) Razoável
d) Sofrível
Busca por resultados - Toda companhia está atrás de resultado e usa isso como critério de avaliação.
Em 2009 sua busca por resultados foi:
a) Excelente
b) Boa
c) Razoável
d) Medíocre
Nível de reconhecimento - De nada adianta entregar resultados bons, chegar a um cargo estratégico ou ter diversos cursos no currículo sem ter credibilidade com as pessos que o cercam.
Em 2009 o reconhecimento que você conquistou foi:
a) Excelente
b) Bom
c) Razoável
d) Medíocre
Ampliação do network - Uma boa rede de contatos nem sempre é a mais numerosa.
Em 2009 sua rede de relacionamentos teve crescimento:
a) Excelente
b) Bom
c) Razoável
d) Fraco ou insuficiente
Credenciais - Este ponto está ligado ao número de cursos e certificações agregado ao currículo.
Em 2009 o crescimento de credenciais foi:
a) Excelente
b) Bom
c) Razoável
d) Fraco ou Insuficiente
Remuneração - Dinheiro não é tudo, mas a remuneração importa muito na carreira. Serve para medir o prestígio e indica que a empresa reconhece o seu trabalho.
Então, em 2009, o crescimento de sua remuneração foi:
a) Excelente
b) Bom
c) Razoável
d) Ínfimo ou inexistente
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RESULTADO
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Agora que você fez sua avaliação, some os pontos de acordo com a pontuação a seguir:
Para cada resposta "A", marque 2 pontos
Para cada resposta "B", marque 1 ponto
Para cada resposta "C", marque 0 ponto
Para cada resposta "D", marque -1 ponto
Entre 14 e 20 pontos - Ótimo resultado. A manutenção da sua evolução no próximo ano depende de uma visão clara e atualizada de seus pontos fortes e fraquezas, aspectos de satisfação e insatisfação, e tudo o mais que possa afetar seu poder de decisão. Cuidado apenas para não negligenciar em 2010 os aspectos em que se saiu bem este ano, focano apenas nas deficiências.
Entre 7 e 13 pontos - É possível que você esteja com uma taxa de competitividade pessoal abaixo da necessária para uma boa evolução na carreira. Faça uma análise mais aprofundada das áreas nas quais teve baixa pontuação, procure as causas delas, discuta questões com gente de sua confiança e busque alternativas de melhoria. Faça uma revisão de sua postura frente ao trabalho, considerando suas preferências e objetivos de vida. Identifique quais fatores podem estar interferindo em seu resultado para que possa planejar suas ações e tomar decisões de acordo com aquilo que busca. Muitas pessoas ainda acreditam que a carreira é coisa do acaso ou está nas mãos da empresa, tornando-se dependentes do ambiente e dos outros.
Entre 1 e 6 pontos - Você provavelmente precisa rever suas decisões básicas de carreira, como área de trabalho, empresa, objetivos de curto, médio e longo prazo, além de suas atitudes e estratégias fundamentais. A partir de uma boa revisão, poderá refazer seu projeto de carreita e entrar em rota de crescimento no próximo ano.
Igual ou menor a 0 - Sua situação requer medidas urgentes, pois provavelmente está gerando desgaste e estresse elevados. Faça uma avaliação aprofundada de tudo: Suas escolhas, a empresa em que trabalha, a área funcional, seus objetivos e alternativas adotadas para atingi-los. Busque feedback e ideias para melhorar - ou, quem sabe, mudar radicalmente sua trajetória profissional.
Havia um cego sentado numa calçada em Paris, com um boné a seus pés e um pedaço de madeira escrito com giz branco:
"POR FAVOR, AJUDE-ME, SOU CEGO".
Um publicitário, da área de criação; que passava em frente a ele parou e viu umas poucas moedas no boné. Sem pedir licença, pegou o cartaz, virou-o, pegou o giz e escreveu outro anúncio.
Voltou a colocar o pedaço de madeira aos pés do cego e foi embora.
Ao cair da tarde, o publicitário voltou a passar em frente ao cego que pedia esmola. Seu boné, agora, estava cheio de notas e moedas.
O cego reconheceu as pisadas do publicitário e lhe perguntou se havia sido ele quem reescrevera o cartas, sobretudo querendo saber o que ele havia escrito.
O publicitário respondeu: "Nada que não esteja de acordo com o seu anúncio, mas com outras palavras".
E, sorrindo continuou caminhando.
O cego, por sua vez, nunca soube o que estava escrito no cartaz, mas ali dizia:
HOJE É PRIMAVERA EM PARIS E EU, NÃO POSSO VÊ-LA
Sempre é bom, mudarmos de estratégia quando nada nos acontece.
Por Rubem Alves
Sempre vejo anunciados cursos de oratória. Nunca vi anunciado curso de escutatória.
Todo mundo quer aprender a falar. Ninguém quer aprender a ouvir. Pensei em oferecer um curso de escutatória. Mas acho que ninguém vai se matricular. Escutar é complicado e sutil. Diz Alberto Caiero que "não é bastante não ser cego para ver as árvores e as flores. É preciso também não ter filosofia nenhuma".
Filosofia é um monte de idéias, dentro da cabeça sobre como são as coisas. Para se ver, é preciso que a cabeça esteja vazia. Parafraseio o Alberto Caiero:
"Não é bastante ter ouvidos para ouvir o que é dito; é preciso também que haja silêncio dentro da alma". Daí a dificuldade: a gente não agüenta ouvir o que o outro diz sem logo dar um palpite melhor, sem misturar o que ele diz com aquilo que a gente tem a dizer. Como se aquilo que ele diz não fosse digno de descansada consideração e precisasse ser complementado por aquilo que a gente tem a dizer, que é muito melhor. Nossa incapacidade de ouvir é a manifestação mais constante e sutil de nossa arrogância e vaidade: no fundo, somos os mais bonitos... Tenho um velho amigo, Jovelino, que se mudou para os Estados Unidos. Contou-me de sua experiência com os índios. Reunidos os participantes, ninguém fala. Há um longo, longo silêncio. Aí, de repente,
alguém fala. Curto. Todos ouvem. Terminada a fala, novo silêncio. Falar logo em seguida seria um grande desrespeito, pois o outro falou os seus pensamentos, pensamentos que ele julgava essenciais.
São-me estranhos. É preciso tempo para entender o que o outro falou. Se eu falar logo seguir,são duas as possibilidades: Primeira: "Fiquei em silêncio só por delicadeza. Na verdade, não ouvi o que você falou. Enquanto você falava, eu pensava nas coisas que iria falar quando você terminasse sua (tola) fala.
Falo como se você não tivesse falado". Segunda: "Ouvi o que você falou. Mas isso que você falou como novidade eu já pensei há muito tempo. É coisa velha para mim. Tanto que nem preciso pensar sobre o que você falou". Em ambos os casos, estou chamando o outro de tolo. O que é pior que uma bofetada. O longo silêncio quer dizer: "Estou ponderando cuidadosamente tudo aquilo que você falou".
E assim vai a reunião.
Não basta o silêncio de fora. É preciso silêncio de dentro. Ausência de pensamentos. E aí, quando se faz o silêncio dentro, a gente começa a ouvir coisas que não ouvia antes. Eu comecei a ouvir. Fernando Pessoa conhecia a experiência, e se referia a algo que se ouve nos interstícios das palavras, no lugar
onde não há palavras. A música acontece no silêncio. A alma é uma catedral submersa. No fundo do mar - quem faz mergulho sabe - a boca fica fechada.
Somos todos olhos e ouvidos.
Aí, livres dos ruídos do falatório e dos saberes da filosofia, ouvimos a melodia que não havia, que de tão linda nos faz chorar.
A mensagem positiva logo de manhã é um estimulo que pode mudar o seu humor, fortalecendo sua autoconfiança.
Com este pensamento positivo, você reunirá forças para vencer os obstáculos.
Não deixe, portanto, que nada afete seu espírito.
Envolva-se pela música, ouça, cante e comece a sorrir mais cedo.
Ao invés de reclamar quando o relógio despertar, agradeça a Deus pela oportunidade de acordar mais um dia.
O bom humor é contagiante espalhe-o, fale de coisas boas, de saúde de sonhos, de amor.
Não se lamente....!!!
Ajude as outras pessoas a perceberem o que há de bom dentro de si.
Não viva emoções mornas ou vazias.
Cultive seu interior.
Extraia o máximo de pequenas coisas.
Seja transparente e deixe que as pessoas saibam que você as estima e precisa delas.
Repense os valores e dê a chance de crescer e ser mais feliz.
Tudo que merece ser feito, merece ser bem feito.
Torne suas obrigações atraentes, tenha garra e determinação.
Mude, opine, ame o que faz.
Não trabalhe só por dinheiro e sim pela satisfação da missão cumprida.
Lembre-se de que nem todos têm a mesma oportunidade.
Pense no melhor, trabalhe pelo melhor e espere o melhor.
Transforme seus movimentos em oportunidades.
Veja o lado positivo das coisas e assim tornará seu otimismo uma realidade.
Não inveje. Admire....!!!
Sinta entusiasmo com o sucesso alheio, como seria com o seu próprio.
Idealize um modelo de competência e faça sua auto avaliação para saber o que lhe está faltando para chegar lá.
Ocupe seu tempo crescendo, desenvolvendo suas habilidades e seu talento.
Só assim não terá tempo de criticar os outros.
Não acumule fracassos e sim experiências .
Tire proveito dos seus problemas e não se deixe abater por eles.
Tenha fé e energia, acredite....!!!
Você pode tudo que quiser.
Perdoe....!!
Seja grande para os aborrecimentos, pobre para a raiva, forte para vencer o medo e FELIZ para permitir momentos felizes.
Não viva só para o trabalho.
Tenha outras atividades paralelas como esportes, leituras, cultivar amigos.
O trabalho é uma das contribuições que damos à vida, mas não se deve jogar nele todas as nossas expectativas de realizações.
Finalmente, ria das coisas à sua volta, de seus problemas, de seus erros, ria da vida.
E... ame. Antes de tudo, a você mesmo....!!!
Sorria....!!!
COMEÇAMOS A SER FELIZES QUANDO SOMOS CAPAZES DE RIR DA GENTE MESMO....!!!!
Qualquer pessoa pode ser um empreendedor de sucesso. Basta apenas, construir uma empresa de sucesso.
Mas para isso, entender exatamente como funciona o segmento de mercado que irá participar é essencial.
Ter disposição para enfrentar desafios e se dedicar para entender como o mercado trabalha, e além disso, ser inovador. Muitas pessoas entram no mercado sem ter preparação nenhuma, com capital, mas sem planejamento. Isso tem um resultado, o fracasso. É necessário exercitar o autoconhecimento para que você perceba que o segmento de mercado que está entrando, é algo que também fará você feliz. Conhecer toda a estrutura organizacional necessária. Dedicar-se integralmente ao projeto da empresa. Identificar um mercado onde não existem muitos concorrentes ou que você identifique uma necessidade do cliente e assim possa oferecer uma assistência que trará solução para ele. Inovar sempre, fará com que você se destaque e ganhe espaço.
Iniciar um negócio próprio, significa também se pautar de pessoas que possam contribuir para isso, que dominem algo que você quer colocar em prática e que você não compreende bem.
Se você deseja ser um empreendedor de sucesso, saiba que é preciso se qualificar, ser especial e inovador, estar atento ao mercado e as tendências, se dedicar às atividades de organização, administração, execução, principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento.
Um profissional empreendedor é aquele que modifica com sua maneira de agir qualquer área do conhecimento do ser humano, que prova que as duras custas, um projeto pode ser viável e dar certo.
Transforme seu sonho em realidade !
Boa sorte !
1) Assume riscos - Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios.
2) Identifica oportunidades - Fica atento e percebe, no momento certo, as oportunidades que o mercado oferece.
3) Domina o mercado - Quanto maior for o domínio de um empresário sobre o negócio, maior é sua chance de êxito.
4) É organizado - Sabe utilizar recursos humanos, materiais - financeiros e tecnológicos - de forma racional.
5) Tem capacidade analítica - Exige informação e sabe analisar a saituação, avaliando as alternativas que levam à melhor solução.
6) Exerce liderança - Define objetivos, orienta e estimula as pessoas, e favorece o bom relacionamento em equipe.
7) É dinâmico - Mantém-se sempre dinâmico e cultiva um certo inconformismo diante da rotina.
8) Age com independência - Determina os próprios passos, abre os próprios caminhos.
9) É otimista - Esta é uma característica das pessoas que enxergam o sucesso, em vez de imaginar o fracasso.
10) Tem tino empresarial - Se o empreendedor reúne a maior parte das características acima, ele possui grandes chances de êxito.
O mercado em 2010 indica algumas oportunidades para se abrir um empreendimento:
- Petróleo e Gás
- Meio Ambiente
- Reciclagem
- Economia de reservas
- Consultorias
Quando descobrimos quem somos, e fazemos um bom exercício de autoconhecimento, conseguimos de forma melhor fazer nosso plano de carreira. O melhor momento para projetar um plano de carreira é quando entramos na fase de autoconhecimento. Durantes estes últimos anos, tenho percebido que as pessoas não dedicam tempo a isso. Não falo de um exercício diário em frente ao espelho, no banho ou enquanto lava a louça. Me refiro a um exercício contínuo, pautado de ferramentas. Instrumentos como o (Data - criado por William Bridges).
A partir disso, quando baseado nos valores que você adquire ao longo do tempo e estabelecem suas características e personalidade, e assim a maneira como você enxerga as coisas. Em seguida aos teus valores, você perseguirá sua metas, suas necessidades e principalmente o que te motiva.
Suas competências, fazem parte do exercício de autoconhecimento. O fato de se conhecer bem levará você a projetar o seu plano de carreira.Este plano definirá o traço de sua proposta. Sabendo quem é você, terá a certeza de que pode cuidar de seu programa de desenvolvimento, planejando de que forma e em quais atividades você precisará melhorar. Você sempre encontra um aspecto do qual gosta mais e outro que é tem alguma deficiência.
Todo dia você precisa fazer este exercício. Descobrir que você é, será o primeiro grande passo que dará para um plano de carreira.
A lingua francesa é falada por cerca de 264 milhões de pessoas em 55 países espalhados pelos cinco continentes. Dentre elas, 118 milhões utilizam o idioma normalmente, 63 milhões, ocasionalmente e 83 milhões o aprende fora dos países francófonos para comunicar-se com estrangeiros. O conceito de francofonia (francophonie) vem ocupando o lugar da visão antiquada de que o francês era apenas empregado no França. Senso assim, são considerandos francófonos os países em que o idioma francês é oficial ( seja como língua materna ou como segunda língua) ou usual.
Alguns países francófonos no mundo:
- África (Argélia, Marrocos, Tunísia, Senegal, Congo, Costa do Marfim, Egito, Zaire...
- Europa (França, Bélgica, Suiça, Luxemburgo, Andorra, Vale d'Aosta, Mônaco e Romênia)
- América Central e do Sul (Ilhas do Caribe e Guiana Francesa)
- Ásia (Líbano, Síria, Laos, Camboja e Vietnã)
O francês é uma das seis línguas oficiais da ONU e, como o inglês, é considerada língua de trabalho.
A divisão administrativa da França:
A república francesa compreende: A metrópole (dividida em 22 regiões e 96 departamentos) que corresponde ao território francês no continente europeu. Possui 4 departamentos ultramarinos (Guadalupe, Martinica, Guiana e Reunião). 6 coletividades ultramarinas (Polinésia Francesa, Wallis e Futuna, Mayotte, Saint-Pierre-et-Miquelon, Saint-Martin e Saint-Barthélemy) e 1 coletividade sui generis (a Nova-Caledônia (estatudo de semi-autonomia).
Os feriados na França:
Feriados Civis Legais:
O 1º de Janeiro: é um feriado geralmente festejado com a família e amigos e um almoço festivo.
O 1º de Maio: é a festa do trabalho (desde 1947), mas esse dia é feriado. Tradicionalmente é oferecido um buquê de muguet (pequenas flores brancas da região francesa Île-de-France, onde se situa a cidade de Paris) para dar sorte. Nesse dia, muiras pessoas vendem essas flores nas ruas.
8 de Maio: é a data em que se comemora a vitória dos Aliados na Segunda Guerra Mundial, em 1945.
14 de Julho: é a principal festa nacional e civil francesa. Representa a Queda da Bastilha (em 14 de julho de 1789) e o ínício da República.
11 de Novembro: essa data marca o final da Primeira Guerra Mundial, em 1918, e comemora o armistício entre a Alemanha e a França. Nesse dia, muitas pessoas colocam flores nos monumentos aos mortos.
Ainda existem também os feriados religiosos legais: A páscoa, Ascensão, Assunção, Todos os Santos e Natal.
O porco
Um fazendeiro colecionava cavalos e só faltava uma determinada raça. Um dia ele descobriu que seu vizinho tinha este determinado cavalo. Assim, ele atazanou seu vizinho até conseguir comprá-lo. Um mês depois o cavalo adoeceu, e ele chamou o veterinário que disse:
- Bem, seu cavalo está com uma virose, é preciso tomar este medicamento durante três dias. No 3º dia eu retornarei e caso ele não esteja melhor será necessário sacrificá-lo. Neste momento, o porco escutava a conversa. No dia seguinte, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse:
-Força amigo, levanta daí senão será sacrificado!!!
No segundo dia, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou novamente e disse:
- Vamos lá amigão, levanta senão você vai morrer! Vamos lá, eu te ajudo a levantar. Upa! Um, dois, três...
No terceiro dia, deram o medicamento e o veterinário disse:
- Infelizmente vamos ter que sacrificá-lo amanhã, pois a virose pode contaminar os outros cavalos.
Quando foram embora, o porco se aproximou do cavalo e disse:
- Cara, é agora ou nunca! Levanta logo, upa! Coragem! Vamos, vamos! Upa! Upa! Isso, devagar! Ótimo, vamos, um, dois, três, legal, legal, agora mais depressa, vai.....fantástico! Corre, corre mais! Upa! Upa! Upa! Você venceu campeão!!!.
Então, de repente o dono chegou, viu o cavalo correndo no campo e gritou:
- Milagre!!! O cavalo melhorou, isso merece uma festa!Vamos matar o porco!.
Pontos de Reflexão: Isso acontece com freqüência no ambiente de trabalho. Ninguém percebe qual é o funcionário que realmente tem mérito pelo sucesso, ou que está dando o suporte para que as coisas aconteçam.
- Bem, seu cavalo está com uma virose, é preciso tomar este medicamento durante três dias. No 3º dia eu retornarei e caso ele não esteja melhor será necessário sacrificá-lo. Neste momento, o porco escutava a conversa. No dia seguinte, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse:
-Força amigo, levanta daí senão será sacrificado!!!
No segundo dia, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou novamente e disse:
- Vamos lá amigão, levanta senão você vai morrer! Vamos lá, eu te ajudo a levantar. Upa! Um, dois, três...
No terceiro dia, deram o medicamento e o veterinário disse:
- Infelizmente vamos ter que sacrificá-lo amanhã, pois a virose pode contaminar os outros cavalos.
Quando foram embora, o porco se aproximou do cavalo e disse:
- Cara, é agora ou nunca! Levanta logo, upa! Coragem! Vamos, vamos! Upa! Upa! Isso, devagar! Ótimo, vamos, um, dois, três, legal, legal, agora mais depressa, vai.....fantástico! Corre, corre mais! Upa! Upa! Upa! Você venceu campeão!!!.
Então, de repente o dono chegou, viu o cavalo correndo no campo e gritou:
- Milagre!!! O cavalo melhorou, isso merece uma festa!Vamos matar o porco!.
Pontos de Reflexão: Isso acontece com freqüência no ambiente de trabalho. Ninguém percebe qual é o funcionário que realmente tem mérito pelo sucesso, ou que está dando o suporte para que as coisas aconteçam.
SABER VIVER SEM SER RECONHECIDO É UMA ARTE!
Se algum dia alguém lhe disser que seu trabalho não é o de um profissional, lembre-se: amadores construíram a Arca de Noé e profissionais o Titanic.
PROCURE SER UMA PESSOA DE VALOR, INDEPENDENTE DO SUCESSO!
21/11/09 - 10h04 - Atualizado em 21/11/09
Michelin anuncia construção de nova fábrica no Brasil
Segundo a empresa, fábrica será erguida em Resende (RJ). 'Futuro da empresa está na China, na Índia e no Brasil', diz dirigente.
A fabricante francesa de pneus Michelin vai construir uma nova unidade de produção para automóveis no Brasil, que começará a funcionar em 2013, anunciou neste sábado o presidente da companhia, Michel Rollier. A fábrica ficará em Resende, no estado do Rio de Janeiro, disse Rollier ao jornal econômico "La Tribune". Com esta nova unidade, a Michelin "multiplicará por três suas capacidades locais", afirmou, sem dar mais detalhes. "Nossas maiores prioridades são a China e a Índia", ressaltou Rollier, anunciando "um projeto de investimento de 800 milhões de dólares" para uma das unidades chinesas da Michelin. Na última segunda-feira (16), a empresa anunciou a construção de uma fábrica na Índia por 867 milhões de dólares.
Michel Rollier, que dirige o grupo desde a morte de Edouard Michelin, em 2006, declarou neste sábado à rádio "France Info" que o futuro da empresa está "na China, na Índia e no Brasil", afirmando que os países ocidentais "terão pouco crescimento". Questionado sobre a promessa de "zero demissões" feita no momento da apresentação do plano social que afeta a Michelin na França, Rollier disse que "ainda é cedo" para saber se esta promessa poderá ser cumprida. O plano de reestruturação anunciado em meados de junho inclui a supressão de 1.093 postos de trabalho na França a partir de 2010. Indagado também sobre a possibilidade de que Michelin volte a ser a fornecedora do Campeonato Mundial de Fórmula 1 após a saída de sua concorrente Bridgestone, Rollier disse que ainda é cedo para falar sobre o assunto.
Michel Rollier, que dirige o grupo desde a morte de Edouard Michelin, em 2006, declarou neste sábado à rádio "France Info" que o futuro da empresa está "na China, na Índia e no Brasil", afirmando que os países ocidentais "terão pouco crescimento". Questionado sobre a promessa de "zero demissões" feita no momento da apresentação do plano social que afeta a Michelin na França, Rollier disse que "ainda é cedo" para saber se esta promessa poderá ser cumprida. O plano de reestruturação anunciado em meados de junho inclui a supressão de 1.093 postos de trabalho na França a partir de 2010. Indagado também sobre a possibilidade de que Michelin volte a ser a fornecedora do Campeonato Mundial de Fórmula 1 após a saída de sua concorrente Bridgestone, Rollier disse que ainda é cedo para falar sobre o assunto.
São Paulo, 11 de dezembro
Objetivos
Apresentar quais são as tendências e perspectivas do mercado, considerando os novos padrões e exigências regulamentares. Demonstrar como as empresas de diferentes setores estão implantando o IFRS com valor agregado, revisitando e discutindo os modelos de negócios. Promover um fórum de discussões para entendimento e implantação do IFRS, considerando metodologia, modelos, papéis e responsabiliddaes.
Apresentar casos práticos do nível de maturidade de implantação do novo modelo contábil.
Apresentar casos práticos do nível de maturidade de implantação do novo modelo contábil.
A quem se destina
Membros do Comitê de Auditoria, Gerentes de Auditoria Interna e demais profissionais que tenham interesse pelo tema.
Programa
Tendências e Perspectivas;
Situação Atual;
IFRS Exemplos de Pronunciamentos;
Riscos na Implantação do IFRS;
IFRS Roadmap das Atividades;
Visão do Auditor Interno;
Outros Assuntos Relevantes e Potenciais:
Diferenças;
Lições Aprendidas;
Informações Adicionais e
Caso Prático (Uma empresa será convidada)
Contatos Deloitte
São Paulo - Área de Seminários (Yara, Marlene e Natália)
tel.: 11 5186.1032/ 5186.1160 e 5186.1507
Site – www.eventosdeloitte.com.br
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Será servido um: Welcome coffee, coffee break, estacionamento, material técnico e de apoio, crachá e certificado de participação.
"Somos todos finitos. Cada um tem seu tempo para fazer a própria travessia. É fundamental atravessá-lo bem. Recuse-se a viver sob a pressão (opressão) do relógio. Ele antes ficava na praça. Depois invadiu a nossa casa. passou a nos tiranizar na parede. Com o progresso, entrou em nosso bolso e chegou ao pulso. Agora está dentro do coração, onde marca o passo. Viver não é estar sempre a correr. É escolher com sabedoria o uso das horas que a vida nos concede."
Ethel Medeiros (psicóloga e educadora)
Gestão de Riscos nas Organizações: Riscos x Valor aos Acionistas. Como o Mercado percebe e remunera as organizações que implementaram processos efetivos de Gestão de Riscos.
São Paulo, 11 de dezembro
Objetivos
Os atuais desafios a serem enfrentados no mercado, atrelados ao conturbado cenário econômico-mundial, requerem maior atenção das empresas quanto aos riscos inerentes ao negócio e geração de valor aos acionistas.
Nesse cenário as companhias vencedoras são aquelas que possuem alto padrão de Governança Corporativa e Gestão de Riscos, tornando-se este fator fundamental para obtenção de vantagem competitiva.
Apresentaremos de forma objetiva e didática a partir de casos práticos e conceitos modernos de governança corporativa, como as empresas de diferentes setores estão gerenciando seus riscos de negócio com valor agregado.
A quem se destina
Diretores, gerentes e demais profissionais responsáveis pelas estruturas de gestão de riscos, compliance, controles internos e auditoria interna.
Programa
1. Tendências e perspectivas.
- Histórico e principais questões no mercado;
- Contexto dos negócios e os principais desafios, considerando o cenário atual;
- Pesquisa "Confiança em um cenário de riscos";
- Análise estratégica de riscos contábeis e regulatórios;
2 - Novos Padrões de Mercado para ERM: ISO 3100 e Standard & Poor´s (ERM Scoring).
- Visão geral das etapas para o estabelecimento de ERM tendo como base a ISO 3100.
- Critérios para avaliação do processo de Gestão de Riscos das Organizações - ERM Scoring - S&P.
3. Gestão de Riscos com foco na Geração de Valor aos Acionistas.
- O que as empresas estão fazendo para gerar maior valor aos acionistas (reduzindo seus custos e aumentando as receitas) com base no gerenciamento de seus riscos;
- Metodologias e ferramentas para suportar as atividades de Gestão de Riscos com foco na otimização de processos e redução de custos;
- Principais atividades a serem atendidas para o aprimoramento do processo de Gestão de Riscos e tempo de amadurecimento;
- Estado Atual e Futuro.
4. Os 9 Princípios da Inteligência em Riscos.
- Visão Consolidada do Processo de ERM (Fundamentos e Processo) segundo nossa metodologia.
5. Modelos para Gestão de Riscos.
- Visão atual de modelos do processo de Gestão de Riscos.
6. Papéis e Responsabilidades no Processo de Gestão de Riscos.
- Descrição dos principais papéis e responsabilidades e como estes são fundamentais para o sucesso de implantação do processo de Gestão de Riscos.
7. Abordagem Prática de Gestão de Riscos.
- Modelo prático do processo de Gestão de Riscos, demonstrando como identificar, avaliar, priorizar, mensurar e reportar os riscos corporativos aos órgãos da Organização.
8. Caso prático: Gestão de Risco na Organização.
- Apresentação de caso prático, demonstrando como o processo pode se tornar uma ferramenta importante na tomada de decisão com foco em riscos.
Os atuais desafios a serem enfrentados no mercado, atrelados ao conturbado cenário econômico-mundial, requerem maior atenção das empresas quanto aos riscos inerentes ao negócio e geração de valor aos acionistas.
Nesse cenário as companhias vencedoras são aquelas que possuem alto padrão de Governança Corporativa e Gestão de Riscos, tornando-se este fator fundamental para obtenção de vantagem competitiva.
Apresentaremos de forma objetiva e didática a partir de casos práticos e conceitos modernos de governança corporativa, como as empresas de diferentes setores estão gerenciando seus riscos de negócio com valor agregado.
A quem se destina
Diretores, gerentes e demais profissionais responsáveis pelas estruturas de gestão de riscos, compliance, controles internos e auditoria interna.
Programa
1. Tendências e perspectivas.
- Histórico e principais questões no mercado;
- Contexto dos negócios e os principais desafios, considerando o cenário atual;
- Pesquisa "Confiança em um cenário de riscos";
- Análise estratégica de riscos contábeis e regulatórios;
2 - Novos Padrões de Mercado para ERM: ISO 3100 e Standard & Poor´s (ERM Scoring).
- Visão geral das etapas para o estabelecimento de ERM tendo como base a ISO 3100.
- Critérios para avaliação do processo de Gestão de Riscos das Organizações - ERM Scoring - S&P.
3. Gestão de Riscos com foco na Geração de Valor aos Acionistas.
- O que as empresas estão fazendo para gerar maior valor aos acionistas (reduzindo seus custos e aumentando as receitas) com base no gerenciamento de seus riscos;
- Metodologias e ferramentas para suportar as atividades de Gestão de Riscos com foco na otimização de processos e redução de custos;
- Principais atividades a serem atendidas para o aprimoramento do processo de Gestão de Riscos e tempo de amadurecimento;
- Estado Atual e Futuro.
4. Os 9 Princípios da Inteligência em Riscos.
- Visão Consolidada do Processo de ERM (Fundamentos e Processo) segundo nossa metodologia.
5. Modelos para Gestão de Riscos.
- Visão atual de modelos do processo de Gestão de Riscos.
6. Papéis e Responsabilidades no Processo de Gestão de Riscos.
- Descrição dos principais papéis e responsabilidades e como estes são fundamentais para o sucesso de implantação do processo de Gestão de Riscos.
7. Abordagem Prática de Gestão de Riscos.
- Modelo prático do processo de Gestão de Riscos, demonstrando como identificar, avaliar, priorizar, mensurar e reportar os riscos corporativos aos órgãos da Organização.
8. Caso prático: Gestão de Risco na Organização.
- Apresentação de caso prático, demonstrando como o processo pode se tornar uma ferramenta importante na tomada de decisão com foco em riscos.
Contatos Deloitte
São Paulo - área de seminários e cursos (Marlene Lima, Yara Bellini e Natália Pauleti)
Tel.: 11 5186.1160/ 5186.1032 e 5186.1507
Site - www.eventosdeloitte.com.br
e-mail - seminarios@deloitte.com
Oferecemos
coffee break, estacionamento, material técnico e de apoio, crachá e certificado de participação.
25/11/2009 - São Paulo
Objetivos
Analisar e discutir os aspectos imigratórios, fiscais, previdenciários, legais, trabalhistas, cambiais e administrativos nas transferências internacionais de executivos e técnicos estrangeiros no Brasil, quanto de brasileiros no exterior.
Discorrer sobre a legislação brasileira aplicável nas solicitações iniciais de autorização de trabalho a estrangeiros no Ministério do Trabalho e, ainda, sobre as prorrogações e transformações de visto no Ministério da Justiça, além de tratar dos procedimentos de documentação no Brasil, no pós-ingresso do estrangeiro.
Objetivos
Analisar e discutir os aspectos imigratórios, fiscais, previdenciários, legais, trabalhistas, cambiais e administrativos nas transferências internacionais de executivos e técnicos estrangeiros no Brasil, quanto de brasileiros no exterior.
Discorrer sobre a legislação brasileira aplicável nas solicitações iniciais de autorização de trabalho a estrangeiros no Ministério do Trabalho e, ainda, sobre as prorrogações e transformações de visto no Ministério da Justiça, além de tratar dos procedimentos de documentação no Brasil, no pós-ingresso do estrangeiro.
A quem se destina
Profissionais ligados às áreas de Recursos Humanos, Folha de Pagamento,
Financeira, Jurídica, Contábil e Fiscal.
Programa
I) Aspectos Imigratórios
Apresentação – A Contratação de Mão-de-Obra Estrangeira;
Principais Resoluções do Conselho Nacional de Imigração;
Resolução Normativa CNI nº. 74, de 09/02/2007;
Visto Temporário com Contrato de Trabalho;
Visto Temporário sem Vínculo Empregatício;
Representantes Legais: Visto Permanente;
Marítimo e Técnico em instalações marítimas;
Mercosul;
Conflitos das Normas Administrativas;
Providências após aprovação do Visto;
Considerações Finais.
I) Aspectos Fiscais, Previdenciários e Trabalhistas:
II.1) Estrangeiros no Brasil
Vistos vs. Residência Fiscal;
Vistos vs. Remuneração Local;
Split Salary – conceito e efeitos;
Fringe Benefits – conceito, composição e efeitos;
Obrigações da empresa na chegada do expatriado;
Obrigações do contribuinte;
Fluxo de Atividades.
II.2) Saída do País
Obrigações da empresa na saída do expatriado;
Lei nº 11.962/09;
Estrutura da Transferência (Rescisão, Suspensão e Manutenção);
Obrigações do contribuinte;
Fluxo de Atividades.
II.3) CPF e Práticas do Fisco
II.4) Métodos para evitar a Bitributação
Acordos de Imposto de Renda;
Acordos Previdenciários;
Tratamento de Reciprocidade.
II.5) Técnicas de Proteção Fiscal
Tax Equalization;
Hypothetical Tax.
III) Cross-Cultural Training
Porque é importante;
O que é choque cultural;
Como lidar com isso;
Como trabalhar melhor em um ambiente multicultural;
Como criar sinergias;
Ferramentas para minimizar o choque cultural;
Contatos Deloitte
Seminários e Cursos
tel. 11.5186.1160 / 5186.1032 e 5186.1507
Contatos = Marlene Lima, Natália Pauleti e Yara Bellini
Site - http://www.eventosdeloitte.com.br/
e-mail - seminarios@deloitte.com
24/11/2009 – São Paulo
Objetivo
Apresentar de forma objetiva e didática, os conceitos, legislação e procedimentos, contábeis, aplicáveis para a concessão de Incentivos de Longo Prazo no Brasil.
A quem se destina
Executivos e profissionais das áreas de recursos humanos, controladoria e finanças, e demais profissionais que tenham interesse pelo tema.
Programa
1. Alinhamento do modelo de remuneração com os objetivos da organização.
2. Conceitos sobre a Remuneração Estratégica.
3. Formas de incentivos de remuneração de longo prazo.
4. Aspectos trabalhistas.
5. Aspectos contábeis no Brasil.
6. Aspectos fiscais e societários.
7. Modelos de mensuração (apreçamento) para fins contábeis.
8. Informações de mercado sobre remuneração variável.
Contatos Deloitte
Seminários e Cursos
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Contatos = Marlene Lima, Natália Pauleti e Yara Bellini
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Laura Naime
Do G1
Ainda faltam mais de dois meses para 2010, mas já é hora de fazer – e colocar em prática – a primeira promessa de Ano-Novo: pôr as finanças pessoais em dia. A estratégia pode ajudar você a começar o próximo ano com o pé-direito, e não correndo atrás do prejuízo.
Muita gente já tomou esse susto: gastou todo o 13º salário em presentes de Natal e na viagem das férias, e deixou para pensar depois nas contas do começo de ano – para só em janeiro perceber que não tinha folga no orçamento para bancar esses gastos.
“A gente sempre dá dicas sobre finanças pessoais mais em janeiro, quando as festas passaram, as pessoas já viajaram para a Disney no fim do ano. E esqueceram que tem que pagar os impostos, a matrícula da escola”, alerta Ricardo Araújo, professor de finanças da Fundação Getulio Vargas (FGV).
PASSO-A-PASSO PARA UM 2010 SEM DÍVIDAS
- Coloque no papel: renda, dívidas, gastos previstos.
- Use o 13º e a restituição do IR para quitar dívidas e aproveite
- para negociar um desconto.
- Separe o dinheiro para pagar as despesas de início de ano – IPTU, IPVA e matrícula
- escolar, por exemplo.
- Se puder, antecipe as compras de final de ano.
- Se for viajar nas férias, reserve o passeio e comece a pagar com antecedência.
Planejamento
Por causa do Natal, dezembro é um mês que em geral “pesa” no orçamento, mas os gastos de início de ano também não são poucos: IPTU, IPVA, matrícula, material escolar etc. E quem não tem um extra para esses gastos acaba se complicando. Para evitar que isso aconteça, a dica dos especialistas é uma só: planejamento.O primeiro passo é tirar as finanças da UTI. Se este for seu caso, o 13º e a restituição do Imposto de Renda vêm a calhar. “Para quem tem dívidas a vencer convém aproveitar para procurar entrar no próximo ano sem elas ou com dívidas pequenas. Apesar dos juros terem caído, não é situação confortável carregar isso”, diz Wilson Toshiro Nakamura, professor de administração e ciências contábeis da Universidade Mackenzie.
Coloque tudo no papel: a renda, as dívidas e os gastos previstos. “Tem que fazer um orçamento de gastos obrigatórios, as despesas fixas que em geral ocorrem no início de cada ano. Depois de verificadas essas despesas é que se vai verificar se há sobra de caixa para fazer despesas supérfluas, como viagens”, ensina Araújo, da FGV.
“O ideal é manter uma reserva para pagar esses impostos e analisar se vale a pena pagar de forma antecipada, e não parcelar. Porque normalmente o desconto é convidativo”, diz Nakamura.
Para quem já estiver com o caixa saudável, dá para aproveitar o pouco tempo até o final do ano e fazer alguma economia, de acordo o professor do Mackenzie: “Estamos em outubro ainda. Vale aproveitar, porque os preços tendem a subir mais para frente, e antecipar as compras de Natal e talvez o presente pra si próprio. As pessoas costumam esperar o fim do ano pra comprar uma TV, uma geladeira. Mas agora dá para negociar um desconto melhor."
O mesmo expediente vale para as viagens de fim de ano. “Se tem um caixa tranquilo, dá para adiantar. Porque se você fizer uma reserva antecipada e pagar parcelado, você viaja já sem a maior parte da dívida. Se puder pagar à vista e com desconto, é interessante também”, aconselha o professor da FGV.
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